雙11舞臺上有著連年上佳顯示的韓都衣舍首度發(fā)表了其2016雙11的目標(biāo)：賣出額4億元。

韓都衣舍建立人趙迎光在接受記者訪問時泄露了這一雄心，他同時考察了行為新晉因特網(wǎng)衣著品牌第一股的韓都衣舍，今年雙11的最大爭勝對手照舊是國內(nèi)國際大牌。

雙11從來是電商血拼的主戰(zhàn)場，行為線上TOP品牌的韓都衣舍，歷年來在雙11都有著令人注視的顯示，更加是2014年拿下了全年、雙11、雙12“三冠王”，2015年雙11以天貓2.84億元的交換額，勇奪因特網(wǎng)衣著品牌優(yōu)勝者，在包括小米、華為、海爾、耐克等國內(nèi)外大牌在內(nèi)的天貓全品類排名中，位列20強。


去年以來，韓都衣舍逐步展開品牌工作維持系統(tǒng)，傾力打造智匯藍海因特網(wǎng)品牌孵化基地及韓都動力等生態(tài)化、賦能型專業(yè)機關(guān)，并得到了成功驗證。

今年以來，韓都衣舍開啟了“品牌商+工作商”的雙輪驅(qū)使模式，全面展開韓都智能、韓都傳媒、韓都質(zhì)造、韓都客服、韓都儲運、韓都運營、韓都大學(xué)、韓都映像、韓都金融等九大系統(tǒng)，依靠全鏈條數(shù)量化商業(yè)智能，充分發(fā)揮由天貓、京東、唯品會等一級生態(tài)的地基數(shù)據(jù)資源，打造大衣著職業(yè)二級生態(tài)。

正是基于這一系統(tǒng)，兼具品牌商和工作商兩層腳色的韓都衣舍，在7月份的十周年年會上提出了下一個十年運營1000個品牌的目標(biāo)。

二級生態(tài)的的概念剛一提出來，便引起了業(yè)界的靈敏關(guān)心，阿里巴巴總參謀長曾鳴派人去蹲點跟蹤，總結(jié)這一辯論是非體系，并認(rèn)為這能夠是下一波電商的潮流流。

一時間騰訊、新浪、鳳凰、網(wǎng)易等各大媒體系統(tǒng)對此進行了報導(dǎo)。目前，韓都衣舍已打造成功了中華人民共和國第一個成型的二級生態(tài)系統(tǒng)。

“這是第7個雙11了，韓都衣舍在這個舞臺上不斷成長，不斷升級，自身的籌劃定位也越來越清楚，和往年一樣，還是不追求排名，而是把這個雙11當(dāng)作對韓都衣舍全力打造的二級生態(tài)系統(tǒng)的又一次難得的檢查時候。”

趙迎光說，早在2015年雙11之前的時候，韓都衣舍就提出，正確看待雙11的排名，不單獨追求名次，而是著眼長遠(yuǎn)擴大，苦練內(nèi)功。

英雄所見略同，與韓都衣舍同為因特網(wǎng)女裝線上大牌的茵曼，其建立人方建華在2016年雙11發(fā)動大會上也提出了同樣的看法。

目標(biāo)是4億，“我們認(rèn)為這是一個可能實現(xiàn)的目標(biāo)，最守舊推斷也會達到3.7億”。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，趙迎光認(rèn)為最大的爭勝對手照舊是國內(nèi)、國際的一線大牌，傳統(tǒng)的大牌多而雜走到線上，雙11的爭勝清楚一年比一年劇烈。

據(jù)知道，韓都衣舍今年雙11的打算工作從5月份運轉(zhuǎn)，目前已經(jīng)召集了多次計劃會議，計劃貨品，培養(yǎng)新增加的客服人員，對商業(yè)智能進行連續(xù)不斷升級，儲運中心還引入了自動化設(shè)備，9月份調(diào)整完畢，10月份已經(jīng)開始試運轉(zhuǎn)，發(fā)貨效率大大提高。

今年以來，行為內(nèi)容電商的代替，網(wǎng)紅電商異軍突起，韓都衣舍也早已開始了這方面的規(guī)劃和試驗，比如在直播這一形式的用上，在兩大辦公區(qū)打造了20多個直播場景，并斥資打造了專業(yè)直播間，旗下數(shù)十個品牌展開了高頻次的直播，以集團身份制作出的大型百日連播打算“千穿百搭一百天”也一直在連續(xù)不斷進行。

這些直播或自己進行，或邀請各類網(wǎng)紅，既增加了賣貨量，又取得了經(jīng)驗、聚集了人氣，同時與網(wǎng)紅的合作模式也日益成熟。

據(jù)趙迎光泄露，最近一輪的大行動是首爾時裝周，韓都衣舍正在韓國舉行面向全韓國的風(fēng)尚設(shè)計師選拔大賽，參賽的2000多件作品中，將有一部分精選出來的作品出現(xiàn)在首爾時裝周上。

與此對立應(yīng)，這期間韓都衣舍將組織中韓兩國100余名網(wǎng)紅，進行300多場次的直播。在雙11大幕開啟之前的這一行動，清楚又會將韓都衣舍推到萬眾注視的聚光燈下。